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1、熟悉生產工藝，制定各產品的目標成本及核算辦法，編制各成本的定額；
2、了解和掌握各部門、各工序的目標成本控制指標，并把目標成本控制分解到班組，并監督實施；
3、審核完工產品的材料出庫情況，保證按照生產工藝及投料變更后的清單進行領料，審核成品入庫及發貨單據為成本核算做好各項準備工作；
4、合理、及時地核算產品的料工費成本，保證成本的準確性；
5、按時完成存貨的盤點工作，并出具盤點報告，監控存貨的變化，保證存貨的準確性；
6、按月對在產品進行清查盤點，做好盤點申報和賬務處理；
7、對呆滯存貨進行定期分析和跟蹤，減少公司損失；
8、及時出具各種成本分析報表，并提出改善建議，以供管理者決策需要；
9、檢查各工序目標成本指標的完成情況，分析存在的問題，提出解決方案和建議；
10、每月組織生產、倉庫、采購等相關部門進行成本分析會，查找成本控制點，指導生產進行成本管控。